7月27日集團公司黨委書記肖玉龍同志在《陜西日報》第五版發表了題為《省外經貿集團 實施人才強企加快追趕超越》的文章，提出了集團公司深化人才發展體制機制改革的總體思路和工作要求，思想性、指導性、針對性都很強，對加快實施人才強企戰略，深入推進人才發展體制機制改革，推動集團公司實現創新驅動和轉型發展具有重要的指導意義。請集團公司各黨組織及時組織學習，認真貫徹落實，加快形成有利于人才創新創業的制度環境，為實現追趕超越目標提供有力支撐。
《陜西日報》網頁版截圖
省外經貿集團 實施人才強企加快追趕超越
——肖玉龍書記在陜西日報發表文章
陜西省外經貿實業集團有限公司多年來致力于對外經濟合作業務，為陜西省對外開放和外貿事業作出了重要貢獻。集團現有員工2481人，擁有中級以上職稱113人，占專業技術人員的73%，高級工及以上189人，占技能人員的68%，大專及以上735人，占30%，碩士研究生以上40人，占1.6%。
人才不僅是支撐經濟與社會發展的第一能動資源,還是決定企業競爭力和綜合實力的關鍵戰略資源。近年來，陜西省外經貿實業集團深入學習貫徹習近平總書記關于深入推進人才發展體制機制改革的重要指示精神，大力實施人才開發戰略，按照省委、省政府和省國資委黨委的總體部署和要求，把貫徹好、落實好《意見》，作為當前和今后一個時期拉動集團中心工作的著力點。始終堅持改革開放，堅持穩中求進，著力推進供給側結構性改革，提高供給體系質量和效率，著力打好“三去一降一補”殲滅戰，增強經濟持續增長新動能，推動集團經濟實現追趕超越的新成效，確保“十三五”目標任務全面完成。
建立健全人才工作領導管理機制
一是建立人才工作目標責任制。結合省委、省政府和省國資委“三項機制”工作要求，集團成立了以黨委書記、董事長為組長人才工作領導小組，不斷完善人才管理體制和運行機制。始終堅持人才工作目標責任導向，把各子公司主要負責人作為人才目標責任制的考核對象，逐步提高人才工作在年終考核中的分值權重，在集團系統形成重視人才的濃厚氛圍。二是提高人才決策的科學化水平。按照層次分明、界定清晰、相互銜接的原則，從頂層設計集團人才戰略，理順人才工作思路，既避免人才空檔，又規避人才重復交叉。三是進一步發揮組織部門的牽頭抓總作用。集團各級組織部門抓人才工作，重點落實“四管”“六抓”的重要職能，即：管宏觀、管政策、管協調、管服務；抓戰略思想研究、抓總體規劃制定、抓重要政策統籌、抓創新工程策劃、抓重點人才培養、抓典型案例宣傳。此外，動員和發揮工會、共青團、婦聯等群團組織聯系服務人才的橋梁紐帶作用，推動黨的干部工作、組織工作和人才工作“三輪”驅動，整合各方面力量共同做好人才工作。
多措并舉推進人才引進機制
一是建立集團范圍內人才信息交流平臺，及時掌握和分享集團總部及各子公司的人才需求，建立動態的人才問題及需求制度，及時更新人才需求信息，促進各層次人才活動的經常化和制度化，為集團發展提供長期的、穩定的、良好的人才資源;二是拓寬人才引進渠道，積極聯系西安地區和本土的有關商會、學會，主動和省內高校聯系，爭取吸引更多優秀畢業生到集團就業。三是建立人才獎懲機制。設立優秀人才貢獻獎，培養和樹立一批人才典型，大力營造祟尚知識、尊重人才的工作氛圍。在提高人才待遇的同時，提高人才的政治待遇，讓高層次人才更多地參與到集團發展的重大決策中來，增強他們的榮譽感和社會責任感。四是確保政策落地生根。近年來，集團先后制定完善《集團員工帶薪年休假實施辦法》《集團高校畢業生招聘工作管理辦法》《中層領導干部選拔任用管理辦法》《集團員工獎懲辦法》等制度，在人才利好政策的春風沐浴下，在全集團形成尊重知識、尊重人才、重視人才、重用人才的良好環境逐漸形成，一個個項目接連落地，一批批人才紛至沓來，為助推外經貿集團追趕超越提供了動力才源和發展智撐。
著力構建人才選拔任用機制
人才選拔任用是人才工作的中心環節，建立健全科學規范的人事選拔任用機制，事關人心向背和省外經貿集團事業發展的成敗。近年來，集團為貫徹落實我省人才強省戰略，落實“五大發展理念”，圍繞全面深化人才機制體制改革做出了有益的探索，為集團落實“追趕超越”提供了堅強的智力支持和組織保障，得到了全體員工的支持和擁護。一是實行現行人才選拔任用工作機制。堅持“兩條腿走路”，將競爭上崗與組織推薦考核有機結合，努力拓寬選人用人視野、暢通干部職工晉升渠道，收到了良好的效果。二是公開競聘工作呈現常態化。如2016年集團公開競聘一批涉外財會、翻譯及工程技術人員9人，為集團涉外項目補充新鮮血液。三是把以公開、平等、競爭、擇優為主要特征的人才任用方式引入競爭機制。打破地域、所有制、身份等束縛，樹立多層次、全方位、多角度的用人觀。近年來，集團按照任人唯賢、德才兼備等原則，從系統內、外交流調整任職中層領導12名，目前，這批人員已成為集團中堅力量。四是推薦考核選拔工作不斷規范成熟，已經形成了黨管干部和人才的運行機制。通過競爭上崗選拔與推薦考核選拔的有機結合，更多的優秀人才進入了組織考察和選拔的視野，一批德才兼備的干部脫穎而出，成為各單位的中堅力量。經過多年的工作實踐，集團干部隊伍的年齡、知識結構進一步優化，活力進一步增強，整體素質進一步提升。同時，逐步形成了“學而優則進、能而優則進”的良好風氣和氛圍，增強了廣大干部職工干事創業的決心和勇氣。
全面夯實人才激勵保障機制
一是加強對人才的收入分配的宏觀管理。以“三項機制”為導向，進一步深化集團公司工資分配制度改革，逐步建立市場機制調節，企業自主分配、職工民主參與等薪酬制度，鼓勵各子公司對作出貢獻的管理人才、專業技術人才實行期權、股權激勵。在充分發揮集團特有優勢和底蘊的基礎上，強調待遇留人、事業留人、感情留人，讓全體干部職工尊嚴工作、
