7月12日上午，集團公司召開“愛企業、獻良策、做貢獻”座談會。集團在西安單位的民主黨派、黨外高級知識分子、集團子企業黨政負責人、總部機關各支部書記、機關各職能管理部門負責人參加，集團公司黨委副書記、副總經理劉浩川出席了會議。

       集團黨委十分重視發揮統戰人士的智力優勢和人才優勢，使統戰人士稱為企業改革發展的重要力量，充分調動統戰人士、黨外高級知識分子在生產經營管理方面的積極性和創造性，努力構建企業和諧穩定的內部環境，為集團發展做出積極貢獻。尤其是活動開展以來，統戰人士立足崗位，勇于創新，積極準備發言稿件。

 

       在座談會上對集團的發展建言獻策，集中建議體現如下幾點：1、堅持創新，集思廣益，認清公司的現狀和問題，進一步明確經營發展方向和調整業務布局。以對外承包工程和勞務合作業務為主，努力培育特色業務和核心技術，提高公司競爭力和可持續發展能力。以援外項目帶動承包工程業務2、堅持以人為本，關心職工的生活、工作環境，如給職工送生日禮物等，建議解決職工中午就餐的問題，保障公司員工飲食健康。3、建議公司大的決策應在充分調研和廣泛討論的基礎上形成。4、做大做強公司經營項目外向度，包括國際工程、經援項目、國際貿易、技術進出口、對外勞務等。5、加強精細化管理，明確分工，人員分管配備應進一步細化，將責任明確到人，切實做好招投標審批、介紹信管理、建造師招聘管理培訓、省市建設主管部門企業備案工作燈等，同時規范各分公司在項目招投標方面的管理。提倡節約能源，低碳環保，對廣大職工進行“厲行節約”的教育，節約水、電、紙張等辦公消耗品。6、加強企業文化建設，集團公司多組織各部門開展拓展之類的集體活動，加強機關與業務部門的聯系，在情感上建立共同的歸屬感，增強溝通協作，從而更加默契的開展日常工作。7、加強人才隊伍建設，定期安排員工參加各種業務培訓，增強業務技能；鼓勵員工在崗學業務、學技能、發掘年輕職工的潛能，為公司的發展儲備專業人才。 8、成立國際工程投標班子，開拓國際工程項目，加強與走出去成功的大型國企合作，分包工程積累經驗，鍛煉隊伍，以大項目為依托帶動集團發展，以國際工程帶動勞務輸出。

 

 

（黨委宣傳部  高妍）